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科技杂谈:科学家该不该开公司—新闻—科学网

发布时间:2017-12-04 阅读:

  技术讲座:科学家不应该开一家公司 - 新闻 - 科学网

  不久前我在调查采访中发现,研究人员不应该打开公司,转化技术成果。他们的观点差别很大。

  反对者认为,研究人员长期待在实验室里,不了解市场,就不会操作,公司本身必然处处冒着风险,还要取消科研,耽误学生的培训。例如一位企业家说,一位教授获得省级科技奖后,坚持创办自己的公司,几年后因为不懂商业包装而失败了。

  支持者认为,研究人员拥有坚实的技术成就,开放自己的公司可以迅速提升行业竞争力,不仅仅是一些山寨所谓的企业家更强大。他们指出,科学技术资源丰富,国家鼓励创新创业的政策扶持,研究人员不应受到任何限制,要把高质量的创新直接转化为现实生产力。

  仔细想想,这两种观点都有一定的道理,实际上也有相应的成功或失败的例子。不可否认,就社会分工而言,研究人员和企业家往往是两种类型的人。他们都有专业和专业知识。他们各有各的思维和行为方式,角色转换可能比较困难。因此,很多人把研究者和企业的合作视为变革的正确途径。

  但不是天生的,并不意味着永远不是因为一些研究人员不善于创业,而是彻底关闭了他们的创业之门。创新允许失败,创业应该是这样,如果连创业的大门都没有,那就太过于责怪了。此外,与合作创业相比,独立创业的好处是显而易见的:不仅可以加快成果转化的速度和成功,还可以为研究人员带来更丰厚的回报,从而大大刺激和动员他们的创新举措。因此,科学家不宜过多地开展独立业务。

  当然,这样的尝试确实面临着风险和挑战,这是不容置疑的。因此,一旦研究人员有了独立创业的观念,就必须客观冷静地评价技术价值,重视营销,销售和团队合作。这就要求研究人员不断学习商业知识和管理技能。只有相辅相成,技术和市场需求才能得到更有效的实施,科学家和企业家的作用才能发生改变。

  创新创业并肩,除了一些研究人员自己的努力外,还需要帮助社会上的专业团体。一个外来的方式,当研究人员拥有核心技术时,会找到投资人,组建公司,找工程师团队,帮助他们把技术转化为产品。我们不妨从这个工程师团队的模式中学习,支持和培训一批专业机构了解工程技术,帮助研究人员加快从实验室样品到市场货物的转换过程。

  此外,国家还应进一步完善科研人员离职,创业的相关政策,完善投融资机制和相关考核制度,保护知识产权,使研究人员尽可能少担心和更有动力。

  对于研究人员来说,也要对自己有清醒的认识,最好做自己喜欢的,最好的事情。对于那些不想创业的人来说,致力于学术研究者,国家应该建立合理的薪酬分配制度,确保他们有一个稳定安定的生活。他们有了足够的尊严和尊严,不能被他们的名气和财富所迷惑,专心致志。

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